Pasar de lider a  líder coach

15-07-2024

Pasar de lider a líder coach

¿Te quedas en el plan de negocio o haces que las cosas pasen?.¿Te ocupas más de tu agenda o de las personas?, ¿quieres saber cómo ayudar o dejarte ayudar por otros?.

Todos partes del éxito


Los resultados son cada vez más importantes en el mundo de los negocios: medir y cuantificar, superar objetivos, productividad o lograr rentabilidad, son titulares con los que le gustaría cerrar el año a cualquiera.

Al final, los resultados se traducen a dinero y cuando existe rentabilidad, puede ser sinónimo de bienestar, poder, recursos, inversiones, crecimiento, posicionamiento, competitividad, diferenciación, energía o muchos otros adjetivos.

Esa orientación total a los resultados ¿aporta o resta energía a las personas para hacer rentable el negocio?

Hay quien piensa, que los resultados se logran a través de las personas y que cuando se pone el foco sólo en los resultados, te haces menos atractivo, te resta energía porque no miras a otros, pierdes información del entorno y ayudar a los equipos a lograr los objetivos se hace más difícil o incluso pierde valor.


“En ocasiones, he vivido unos años de vida profesional como nadie querría hacerlo para luego vivir con unas condiciones a las que la mayoría de la gente no podía acceder”.
Afirmación de un directivo y empresario


Quizás estas afirmaciones, sean una de muchas, por las que el coaching va ganando terreno en el mundo ejecutivo, con intervenciones como el “líder coach”, “coaching de equipos”, o “coaching para resultados”. Si apuestas por esta tendencia y además, del enfoque estratégico basado en objetivos, te interesa vincular a tu equipo desarrollando su potencial y su autonomía. Te listo estas 10 vías:

  1. Experimenta cosas nuevas, haz lo que quieres hacer y olvida los “es que…, o los tengo que…”
  2. No uses tu energía ni tu potencial para buscar culpables.
  3. Utiliza el optimismo, hace la vida más fácil y atractiva. La gente se une a las personas positivas porque les aporta energía, calidad de vida y les ayuda a afrontar dificultades (lo positivo es atractivo y rentable)
  4. Dosifica tu vida.
  5. Apoya a los que como tú quieren mejorar; no puedes crecer si no te interesan los otros. La abundancia se alimenta de generosidad.
  6. Identifica tus emociones, detrás se esconden tus necesidades.
  7. Cultiva tu ilusión protege tu eficiencia personal y profesional.
  8. Evita “pincha globos” que piensan que su opinión es lo único real, se cierran y no ven el global, su egoísmo estropea el trabajo de los demás.
  9. Gestiona tu equipo y diseña un marco de relaciones basado en el respeto y el éxito huyendo de ideas preconcebidas y posibilitando nuevas oportunidades.
  10. Respeta las necesidades de los diferentes tipos de personalidades con aceptación, sintonía, escucha activa, preguntas, y observando la comunicación no verbal.

Comunicaciones no verbales, como un gesto o pequeños detalles casi imperceptibles, pueden dotar de matices una relación, tanto profesional como personal. Cuando no quieres impresionar a nadie, y apuestas por la creatividad, preparación, exigencia y un buen equipo, desde la ilusión y la confianza los proyectos salen y los resultados se alcanzan. El valor de los pequeños detalles y la fuerza de la inspiración son de utilidad para alejarse de la rutina. ¿Cómo hacerlo?

7 opciones del coaching para apoyar a un equipo

  1. Cualquier posición incluso las de mando, están ocupadas por personas, con sueños, esperanzas, alegrías y dificultades. Es, una persona antes que un rol profesional o de jefe. Busca vuestro espacio común. No provoques, acompaña y esquiva, cambia la propuesta por la oposición y actúa con firmeza y flexibilidad, desde la cooperación.
  2. Pregunta para conocer, seguro que tienes muchas etiquetas, valoraciones, juicios y poca información.
  3. Si va estresado, no corras con él, sé preciso, simplifica; necesita que lo tranquilices.
  4. Construye desde sus intereses y objetivos, así le harás la vida más fácil y fortalecerás la relación.
  5. No compitas, coopera si te pone a prueba, sigue el juego, crecerás profesionalmente.
  6. Si tiende a manipular, ajústate a tus responsabilidades, evita estar disponible para todo, aprenderás a pensar antes de actuar.
  7. Usa una pregunta para ti ¿Para qué?. Y analiza con quién te conecta realmente la respuesta. Por ejemplo: Para hacer otras tareas, oi para tener más tiempo para mí.

¿Qué otras opciones has utilizado?. Gracias por compartirlas.




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