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02-12-2025
Transformando el futuro del talento, con visión, datos y acción
El pasado 5 de junio, tuve el privilegio de participar en un acto muy especial en la Universidad Rey Juan Carlos, acompañando a Irene Campos, Eva Pelechano y Carmen de la Calle en la presentación de los resultados de su potente investigación sobre gestión del talento intergeneracional y de género
El encuentro, puso en el centro la diversidad generacional, integrando el talento de jóvenes, seniors y mujeres como protagonistas del cambio en las empresas. Porque sumar experiencias y miradas distintas no sólo enriquece la toma de decisiones, sino que impulsa la innovación, fortalece el sentido de pertenencia y acelera el logro de resultados.
En formato “reto”, conectamos empresa y talento, reforzando la alianza Universidad–Empresa y poniendo a prueba herramientas colaborativas innovadoras. La investigación, respaldada por más de 306 directivos (incluidos 106 CEOs), refleja el alto nivel de compromiso del tejido empresarial con este desafío.
Las investigadoras, tuvieron la valentía de aplicar una metodología pionera basada en Inteligencia Artificial Colectiva, impulsada por CIBUC y su CEO José María González, quien compartió con la audiencia cómo cocrear de forma participativa y ágil, reuniendo la inteligencia de todos para afrontar desafíos reales.
El resultado, soluciones claras y estrategias ganadoras para atraer, retener y desarrollar el talento joven, senior y femenino asegurando que cada profesional tenga espacio para el éxito.
En este primer post, quiero poner el foco en el talento joven y cómo lograr una conexión profesional y emocional con las nuevas generaciones. En esta línea de trabajo, destacaron dos áreas principales de intervención:
1. Atractivo y conexión: Muchas empresas no resultan atractivas para los jóvenes y viceversa. El objetivo es lograr que ambos quieran trabajar juntos.
2. Formación y habilidades: Muchos jóvenes carecen de los conocimientos específicos y habilidades críticas necesarias para desempeñarse con éxito en sus puestos. El reto es cerrar esa brecha y asegurar que los jóvenes tengan todo lo necesario para triunfar dese su incorporación inicial al mundo del negocio.
Profundicemos en estos dos puntos, con respecto al primero, jóvenes y empresas quieren encontrarse. Para ello, el estudio destaca algunos aspectos claves:
· Diseñar proyectos con propósito y desafío, vinculados tanto al propósito de los jóvenes como a los objetivos reales del negocio.
· Establecer feedback continuo y cercano.
· Contar con líderes que actúen como mentores, no solo supervisores.
Errores a evitar:
· Imponer tareas desconectadas de sus intereses.
· No ofrecer opciones reales ni seguimiento.
· Olvidar el propósito y la voz del joven.
Queda claro que los jóvenes no buscan “solo un empleo”, buscan sentido y coherencia entre lo que hacen, lo que aprenden y lo que son. Quieren complicidad vital, más allá del empleo y ello requiere:
· Diseñar políticas accesibles y equitativas para todos los perfiles y áreas.
· Proveer herramientas tecnológicas que favorezcan la productividad y conexión híbrida.
· Formar a los líderes en nuevas formas de liderazgo: más cercanas, más humanas y, más inspiradoras.
Errores a evitar:
· No aclarar bien el marco del trabajo flexible.
· Imponer sin explicar o escuchar.
· No medir el impacto de las políticas adoptadas.
En la segunda área de trabajo, relacionada con las softskills, se proponía como desafío, crear entornos donde los jóvenes puedan desarrollar habilidades sociales, emocionales y de pensamiento crítico. Importante:
· Diseñar escenarios ligados a los retos reales del negocio.
· Crear un entorno seguro y colaborativo para que puedan experimentar y crecer.
· Escuchar el feedback para mejorar los programas continuamente.
Errores a evitar:
· Propuestas sin conexión con la realidad.
· Formaciones teóricas sin práctica.
· Falta de continuidad que diluya el aprendizaje.
También destacaba la necesidad de capacitar para la profesión real a la que se incorporan. Asegurando que los jóvenes tengan las herramientas, recursos y apoyo necesarios para rendir en su entorno profesional desde el primer día con:
· Proyectos retadores y alineados con la estrategia organizacional.
· Mentorías y soporte personalizado.
· Recursos y herramientas eficaces que faciliten su desarrollo.
Errores a evitar:
· No definir bien los roles y responsabilidades dentro de los proyectos.
· Falta de comunicación o seguimiento, que puede derivar en frustración.
· No ajustar los retos al nivel de experiencia o habilidades de cada joven.
Destacamos la conclusión del estudio, resaltando que los jóvenes no buscan un empleo: buscan un sentido 360. Conectar con el talento joven requiere coherencia, escucha activa, liderazgo inspirador y estructuras que permitan experimentar, equivocarse y evolucionar. No se trata solo de atraer talento, sino de crear culturas donde quieran quedarse y crecer con nosotros.
En los próximos posts, compartiré las claves para atraer y potenciar también al talento senior y femenino, completando así la visión 360 del talento que nuestras organizaciones necesitan.
¿Tu organización está preparada para enamorar al talento del mañana?
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